В DigitalXpert за время существования появилось несколько добрых традиций, и в их числе не только празднования различных событий в жизни сотрудников и истории компании. 2,5 года назад к традициям присоединилась ещё одна, не имеющая прямого отношения к работе, а связанная с тем человеческим, что присутствует в каждом из нас.

В соответствии с нашей миссией, DigitalXpert стремится улучшить качество жизни людей с помощью ИТ-решений. Но есть уголки, до которых информационные технологии ещё не добрались – разве это повод отказывать в помощи? Одно из таких мест, далёких от цивилизации и наших обычных проблем, - Психоневрологический Дом ребенка №1, созданный для детей с поражением центральной нервной системы и нарушением психики. Взрослые, в погоне за карьерными достижениями и борьбе с бытовыми проблемами, часто забывают, что в этом мире существуют маленькие создания, гораздо более беспомощные, чем иногда кажемся себе мы сами.

Быть сиротой и не знать или потерять свою маму невероятно больно. Но что чувствует и без того больной ребёнок, на котором родители поставили крест и у которого нет надежды на усыновление, ведь большинство родителей не отказываются от таких детей, а просто отдают их на попечение государству, снимая тем самым с себя ответственность. Да и мало кто решится взять ребёнка с отклонениями.

Говорить о том, что в детских домах недостаточное финансирование: что на 5-разовое питание детишки получают в день 68 рублей, что на одежду и обувь в месяц государство выделяет 72 рубля на ребёнка, а на культурные мероприятия не выделяется ничего – нет смысла, ведь это общеизвестный факт. Но что стоит за этими цифрами? Мало кто осознаёт, что детдомовцы живут в замкнутом, оторванном от жизни пространстве.

Когда мы первый раз пришли в гости к детям и узнали, что хотя они жители Петербурга, в городе ребята даже не гуляли – мы были поражены до глубины души! Они никогда не видели Неву и мосты, никогда не были в кино, в зоопарке, никогда не ели мороженое, никогда не плавали в озере и Финском заливе… И таких "никогда" бесконечное множество!

Поэтому первым нашим порывом было показать детишкам хотя бы часть мира. Сотрудники активно принялись за организацию поездки в зоопарк для детей постарше (в детском доме воспитываются и лечатся дети до 7 лет): оперативно собрали деньги, заказали автобус и отправили малышей в путешествие, которое для многих стало первым в жизни. Причём, если подсчитывать степень эмоционального подъёма, взрослые получили радости и впечатлений от этой прогулки нисколько не меньше, чем детишки.

Детям, особенно воспитанникам детских домов, очень важно внимание и человеческое тепло. Материальная помощь, конечно, тоже нужна. Но обыкновенная прогулка и общение с малышами даст им гораздо больше, ведь трудно сохранить умение радоваться жизни, когда чувствуешь себя покинутым и одиноким.

После поездки в зоопарк, которая очень понравилась и детям, и сотрудникам компании, мы решили организовать что-нибудь, в чём бы приняли участие все детишки. Приближающийся Новый год решил вопрос о характере мероприятия. В этот праздник дети ждут волшебства и сюрпризов – одним из таких приятных подарков стал утренник на Новый год, организованный нами. Девушки готовили костюмы, украшали зал, придумывали программу, мужчины им активно помогали и советовали… Всё делалось своими руками, и, может быть, оттого получилось весело и душевно.

Таким образом, 2005 год – стал годом, ознаменовавшим традицию регулярных поездок с целью порадовать воспитанников детского дома.

Конечно, участие в судьбе детского дома не ограничивается мероприятиями для детишек. Хотя нам кажется, что они приносят детям больше радости и пользы, чем материальная помощь. Сотрудники компании помогают и в решении насущных проблем. Например, совместными усилиями был приобретён лазерный принтердля социального работника, чтобы печатать формы для усыновления. В течение 2006 года неоднократно проводился сбор мягких игрушек, книжек, покупка фруктов и т.д.

Мы стараемся понять, в чём дети нуждаются в первую очередь. Сотрудников не устраивает просто передача средств медсёстрам детдома. Нам хочется видеть реальный результат, ведь важно, чтобы помощь была адресная. Например, на этот Новый год стоял выбор, что подарить. В итоге было решено купить детям старшей группы, которые уже достаточно взрослые для самостоятельных прогулок, шубки. Выяснилось, что зимой у детей не было даже возможности выйти на улицу из-за отсутствия тёплой одежды. А на тёплое время всем 80 детишкам закупили сандалей, чтобы бегали и играли в своё удовольствие. Теперь они могут гулять и играть во дворе в любое время года.

Очень радует, что помощь является личной инициативой каждого сотрудника - решение было принято каждым лично для себя. Получение детьми тёплой одежды нами проконтролировано, а значит, средства потрачены на конкретную цель – и это тоже важно. Проблема большинства благих начинаний в том, что деньги тратятся не на те цели, на которые планировалось. Таким образом, реальной помощи не получается, хотя и намерения были самыми хорошими. В нашем случае мы увидели очевидный результат – одетых и довольных детей.

Помощь является лишь проявлением обыкновенной человечности, но почему-то сейчас редко встречаются подобные инициативы. Неудивительно, ведь размеры помощи одного человека почти не заметны, и поэтому у некоторых опускаются руки. Но если действовать совместно, итог будет гораздо весомее и каждый почувствует свою причастность. Улыбка ребёнка – разве есть ещё что-то более ценное в этом мире? А улыбка, которая предназначена тебе – и есть настоящее счастье. По крайней мере, для нас.